Das Brevier für den ersten oder neuen Führungsjob mit praxisrelevanten Grundsätzen und Handlungsanleitungen aus der betrieblichen Führungspraxis und interaktiven Arbeitshilfen für einen erfolgreichen Start in der neuen Führungsposition.

Wer das erste Mal Personalverantwortung übernimmt und Mitarbeiter führen muss, steht vor vielen neuen Herausforderungen: Oft Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten, Mitarbeiterführung und -motivation, Personalauswahl, Zielvorgaben, Konfliktmanagement, Ungewissheit der Akzeptanz und der neue Umgang mit der Macht.

Welche Fallstricke gibt es dabei, wie kann man sie umgehen und wie kann man aus Fehlern lernen? Wie entwickelt man seinen eigenen Führungsstil? Dieses Buch versucht, Antworten auf alle diese Fragen zu  geben und liefert nützliche Arbeitshilfen, Eigenbeurteilungen und Checklisten, um auch die eigene Befähigung zum Führen zu hinterfragen und Chefs für den Start in die neue Position Trainingshilfen in die Hand zu geben.

Dabei geht es nicht darum, die idealtypische Führungskraft als Universalgenie darzustellen und dem Leser zu raten, einer solchen nachzueifern. Auch die in diesem Buch genannten und beschriebenen Führungsgrundsätze und Methoden sind grösstenteils nicht neu. Das Besondere daran ist jedoch die strikte Fokussierung auf das Relevante für "neue Chefs" und die äusserst praxisnahe Aufbereitung und der konsequent auf die Umsetzung ausgerichtete Informationsgehalt. Dies gewährleisten auch zahlreiche Arbeitshilfen und ein spezielles Set von Worksheets ist besonders für die ersten 100 Tage in der neuen Vorgesetztenposition konzipiert. Einige Beispiele:

- Antritts-Musterrede für den ersten Aufttritt vor dem Team

- Muster eines Vorgesetzten-Beurteilungsbogens  

- Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen

- Systematischer Team-Checkup für eine Bestandesaufnahme

- Kongruenz persönlicher Werte mit Führungsverhalten           

- Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Führungskräfte             

- Raster mit Beispielseinträgen für ein Führungs-Tagebuch         

- Überprüfung motivierender Führung im Alltag              

- Anregungen für den ersten Auftritt vor dem Team       

- Eigenbeurteilung und –analyse nach 100 Führungstagen           

- Wie man sich Achtung und Akzeptanz verschafft           

- Commitment mit Führungsgrundsätzen der ersten 100 Tage   

- Sympathieerzeugende Aufmerksamkeiten      

- Wunschzettel: Vorbereitungshilfe für Mitarbeitergespräch      

- Ein Tag im Leben einer erfolgreichen Führungskraft 

- Wichtige Sozialkompetenzen von Leadern

- Vorbereitung von Zielvereinbarungsgesprächen

- Konkrete Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung

- Konkrete Ideen und Regeln für Lob und Anerkennung

- Wichtige Faktoren motivierender Mitarbeiterführung

- Wichtige Kommunikationsfähigkeiten auf einen Blick

- Persönliche Wirkung und Auftritt bei einer Präsentation

- Konkrete Möglichkeiten der eigenen Worklife-Balance

Ziel dieses Buches ist, die relevanten und für die Praxis wesentlichen Aspekte herauszuarbeiten, die für gute und erfolgreiche Führungsarbeit wirklich "matchentscheidend" sind und in der Startphase als noch eher unerfahrene Führungskraft von Bedeutung sind. Dann war es dem Autor auch ein wichtiges Anliegen, diese Informationen möglichst praxisgerecht und verständlich aufzubereiten, sodass zur Persönlichkeit passende Grundsätze und Methoden schnell in die eigene Führungspraxis übernommen und umgesetzt werden können.

Dieses Buch ist sowohl Nachwuchskräften, die ihren Weg nach oben vorbereiten und Quersteinsteigern als auch erfahrenen Führungskräften, die ihr eigenes Führungsverhalten noch einmal überprüfen wollen, zu empfehlen. Gerade für die Zusammenarbeit im Team und Fragen der Worklife-Balance können auch gestandene Führungskräfte gute Tipps für die Praxis mitnehmen.  

Zitate bekannter Managementdenker, "Ein Tag im Leben einer erfolgreichen Führungskraft" in Geschichtenform, interessante und lehrreiche Fallbeispiele aus der Betriebspraxis und konkrete Handlungs- und Umsetzungsanleitungen am Ende jedes Kapitels lockern das Buch auf, machen es sehr facetten- und variantenreich und motivieren zusätzlich zur Übernahme und Anwendung des Praxiswissens. Viele hilfreiche Fragen und Selbsttests regen auch zur Selbstreflexion und selbstkritischen Auseinandersetzung mit der eigenen Person an. 

Kurzum: Keine langatmigen Führungstheorien und Managementfloskeln, sondern pragmatische Hilfestellungen, die einen jungen "Chef" wirklich beschäftigen. Die Hauptkapitel sind:

- Führung – einige grundsätzliche Gedanken

- Die Bedeutung der Führungspersönlichkeit  

- Der neue Chef und sein Team 

- Starthilfen für die neue Chefposition     

- Führen mit Zielvereinbarungen

- Die Bedeutung und Kunst der Motivation

- Das A und O des Erfolgs: Die Kommunikation

- Mitarbeiterbeurteilung als Führungsinstrument             

- Selbstmanagement und Worklife-Balance             

- Fachglossar zur Mitarbeiterführung

- Interessante Gastbeiträge und Webadressen

Auf einer CD-ROM sind alle Checklisten, Vorlagen, Selbsttests und Analysehilfen als Worddokumente enthalten, die einfach und schnell angepasst und eingesetzt werden können.

Arbeitshilfsmittel wie Sitzungspläne, Vorbereitungsformulare  für Mitarbeitergespräche und mehr sind fertig ausformuliert zum Ausdrucken und zur Verteilung bereit.