Coaching und seine Erfolgsfaktoren in Führung, Kommunikation und Verhalten mit Instrumenten, Methoden und konkreten Handlungsanleitungen, Vorgehensweisen, Fallbeispielen und Mustergesprächen.

Veränderte Führungsbedingungen verlangen heutzutage veränderte Führungsansätze. Um Mitarbeitende in ihre bestmögliche Leistungsform zu bringen und motiviert durch Zeiten des Wandels zu führen, ist Coaching eines der besten Mittel. Durch gezielte Förderungsarbeit steigert Coaching die Anpassungsfähigkeit und Entwicklungsmöglichkeit jedes Einzelnen und dessen Beitrag im Leistungsprozess. 

Zielgruppe 

Zielgruppen von Coaching-Büchern können Berater, Coaches, Coaching-Suchende und andere Berufs- und Lesergruppen sein. Dieses Buch fokussiert aber primär Führungskräfte und HR-Fachleute, die Coaching in der Unternehmenspraxis mit ihren Mitarbeitern anwenden bzw. es im Unternehmen etablieren oder thematisieren möchten.

Coaching-Philosophie 

Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe auf eine sehr konstruktive und aktive Weise "am Ort des Geschehens" und respektiert die Individualität, Würde und Lernfähigkeit des Menschen in ganz besonderer und konsequenter Weise. Gerade deshalb verdient Coaching die Beachtung, welche es hat – aber es setzt auch das notwendige Wissen voraus, um den entsprechenden Erfolg erzielen zu können.       

Fokus auf Praxisrelevanz und Umsetzung

Dieses Wissen vermittelt das vorliegende Buch – stets mit Fokus auf die relevanten Anforderungen in der Führungspraxis. Voraussetzungen und Prinzipien und Vorgehen und Abläufe kommen genau so zur Sprache wie die vielfältigen Methoden und Tools und was in der Kommunikation zu berücksichtigen ist, um als Coaching-Führungskraft erfolgreich zu sein. Auf spezifische und häufige Coaching-Situationen in der Betriebspraxis wird in gesonderten Kapiteln eingegangen. Die Hauptkapitel sind:

• Grundlagen und Voraussetzungen

• Vorgehen und Abläufe

• Vielfalt von Tools und Methoden

• Besonderheiten der Coaching-Kommunikation

• Fallbeispiele und Mustgergespräche

• Coaching-Anwendungen in der Betriebspraxis

• Fallbeispiele und Mustergespräche

Beispiele der zahlreichen oft interaktiven Arbeitshilfen und Mustervorlagen zeichnen den Praxisbezug dieses Buches aus, wodurch es sich auch von vielen anderen Werken zu diesem Thema unterscheidet. Einige Beispiele:

• Coaching-Lern- und Fortschrittsprotokoll

• Coaching-Anlässe in der Betriebspraxis               

• Anforderungen an einen Coach              

• Persönlichkeitsmerkmale von Coaches               

• Tool zur Festhaltung von Coaching-Fortschritten

• Messbarkeit des Komptenzzuwachses 

• Schematischer Grobablauf eines Coachingprozesses

• Erstgespräch und Zielsetzungen             

• Merkblatt für bevorstehendes Coaching

• Katalog wichtiger Fragen aus der Coachingpraxis            

• Wichtige Faktoren für motivierendes Coaching        

• Wichtige Grundsätze zur Mitarbeitermotivation in Kürze

• Coaching-Verhalten im Führungsalltag überprüfen

• Die wichtigsten Coaching-Gesprächsregeln 

• Evaluationsbogen für Coaching-Tools

• Coaching-Tools in Kürze mit Anwendungsbeispielen    

• Beurteilung von Faktoren einer Vertrauensbeziehung

Mit vielen Mustergesprächen und Fallbeispielen

Von A-Z ausformulierte Mustergespräche für typische Coaching-Situationen vermitteln mehr Sicherheit in Kommunikation und Gesprächen und zeigen, worauf es ankommt. Fallbeispiele veranschaulichen Anforderungen und Nutzwert des Coachings, zeigen praxisnah Vorgehensweisen und Lösungswege auf und tragen so zusätzlich zur Verständlichkeit und erfolgreichen Umsetzung bei. Beispiele der Fallbeispiele:  

• Talentförderung – ernst genommen

• Behutsames Angehen einer Veränderung

• Balance von  Arbeit und Privatleben

• Mitarbeiterbedürfnisse erkennen und fördern

• Gelebter Coachingstil im Führungsalltag

• Stress und Existenzangst

• Nachwuchsführungskraft im Change Management

• Coaching bei persönlichem Umbruch

• Startprobleme als Teamleiterin

• Leistungsprobleme einer Abteilungsleiterin

Die praxisnah ausformulierten Coaching-Mustergespräche haben zwar konkrete Anlässe aus der Betriebspraxis zum Thema, enthalten aber auch viele hilfreiche und erfolgserprobte Aussagen, Gesprächstechniken, Gesprächverläufe und Kommunikationsmöglichkeiten, die ebenso für andere Situationen geeignet sind. Beispiele:

• Coaching-Erstgespräch

• Burnout und Sinnkrise

• Privates Problem eines Mitarbeiters

• Leistungsproblem und Überforderung

• Gespräch wegen Suchtproblem             

• Gespräch mit Fördermassnahmen

• Zielvereinbarung und Mitarbeiterförderung

Mustervorlagen und Tools – auch auf CD-ROM

Zur erfolgreichen Anwendung des Coaching finden Sie besonders viele Fallbeispiele, Mustergespräche, Checklisten, Übersichtstafeln, Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Zusammenzüge und Handlungsanregungen, welche allesamt die Umsetzung und Coaching-Anwendung in der Praxis erleichtern. Diese sind zur komfortableren Umsetzung und Anwendung in der Praxis und zur Nutzung und Anpassung an persönliche und betriebliche Bedürfnisse alle auch auf CD-ROM.