Methoden, Erfolgsfaktoren und Strategien, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen, ganzheitlich und systematisch zu erkennen und erfolgreich und nachhaltig an das Unternehmen zu binden.

Heutzutage tun etliche Unternehmen für ihre Aktienkurse und Technologien oft mehr als für ihre Mitarbeiter. Viele Untersuchungen zeigen es aber immer wieder: Der entscheidende Erfolgsfaktor exzellenter Unternehmen ist, die besten und talentiertesten Mitarbeiter nicht nur zu finden, zu erkennen und zu entwickeln, sondern sie auch zu halten.

Mitarbeiterbindung wird auf drei Ebenen praktiziert und entschieden: Beim Finden, also der sorgfältigen und ganzheitlichen Personalrekrutierung, dem Erkennen, also der Identifizierung besonders leistungsfähiger Mitarbeiter mit Potenzial und beim Halten der besten Mitarbeiter, d.h. die Fähigkeit von Unternehmen, Mitarbeiter auf Dauer für sich zu gewinnen. Das Buch beantwortet zahlreiche Fragen wie die folgenden:

Wie geht man in der Personalgewinnung vor, um die Besten zu erkennen und zu finden und womit kann man sie vor allem überzeugen? 

Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus und wie vermittelt man Entwicklungsperspektiven, auf die Spitzenkräfte besonders gut ansprechen? 

Wie senkt man das Abwanderungsrisiko von hochqualifizierten Mitarbeitern? 

Wie lassen sich Mitarbeiter nach neuesten Erkenntnissen und Untersuchungen halten?

Worauf kommt es bei Bindungsinstrumenten an und wie evaluiert man nachhaltige und wirksame Massnahmen?

Was sagen aktuelle Studien und Untersuchungen dazu? 

Wie praktizieren erfolgreiche Unternehmen die Mitarbeiterbindung und worauf achten sie besonders? 

Wie kann man vor allem talentierte Mitarbeiter halten? 

Was zeichnet interessante Aufgaben und Tätigkeiten aus, die qualifizierte Mitarbeiter binden und begeistern? 

Wie kann man Führungskräfte besser zur Mitarbeiterbindung verpflichten und sie dafür trainieren?

Nachfolgend finden Sie eine kleine Auswahl der Kapitel aus dem Buch:

Die besten Mitarbeiter erkennen

Die Besten ganzheitlich und systematisch erkennen
Die ABC-Methode als Klassifizierungsmodell
Verhaltensbeispiele der verschiedenen Leistungsgruppen
Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell
Mitarbeiterbeurteilung mit der 360-Grad-Rückmeldung
Zielvereinbarungen als Führungsinstrument

Die besten Mitarbeiter finden

Einflussfaktoren beim Finden der Besten
Die Top 10 zur Gewinnung und Auswahl der Besten
Der Fokus bei Führungskräften
Arbeitgeber-Attraktivität
Entwicklung einer Arbeitgeber-Marke

Personalauswahl und Personalgewinnung
Die Wertigkeit der Bewerbungsunterlagen
Was A-Kandidaten bei Bewerbungen auszeichnet
Die besten Interviewfragen zum Finden der Besten

Die besten Mitarbeiter halten

Die Mitarbeiterbindung
Die Top 20 der Mitarbeiter-Bindungsinstrumente
Fallbeispiel eines Retentionsprogramms
Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente
Unternehmenskultur – attraktive und gelebte Werte
Mitarbeiterbindungs-Themen für Befragungen
Befragung zu Führungsqualität und Führungsverhalten
Mitarbeiterbefragung zur Work-Life-Balance

Das Buch vermittelt viele Handlungsorientierungen und Anregungen inklusive Fallbeispiele, die sich in der Praxis der besten Unternehmen bewährt haben. Dazu gehört ein von A-Z ausformuliertes Mitarbeiterbindungs-Konzept mit konkreten Massnahmen und Vorgehensweisen. Zahlreiche Mustervorlagen, Übersichtstafeln und Arbeits- und Entscheidungshilfen sind bei der Analyse, Planung und Umsetzung behilflich. Interessante Anwendungsbeispiele aus der Praxis geben konkrete Anregungen und Hilfestellungen.