Methoden, Erfolgsfaktoren und Strategien, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen, ganzheitlich und systematisch zu erkennen und erfolgreich und nachhaltig an das Unternehmen zu binden.

Heutzutage tun etliche Unternehmen für ihre Aktienkurse und Technologien oft mehr als für ihre Mitarbeiter. Viele Untersuchungen zeigen es aber immer wieder: Der entscheidende Erfolgsfaktor exzellenter Unternehmen ist, die besten und talentiertesten Mitarbeiter nicht nur zu finden, zu erkennen und zu entwickeln, sondern sie auch zu halten.  

Mitarbeiter gewinnen, entwickeln und halten

Hinzu kommt, dass Fehlbesetzungen Unternehmen sehr teuer zu stehen kommen. Unternehmen, denen es jedoch gelingt, die talentiertesten, die besten, die qualifizierten und jene mit vielversprechendem Potenzial zu gewinnen, profitieren mehrfach und in sehr wesentlichen Bereichen. Sie stellen ihre Kernkompetenzen sicher und entwickeln diese weiter, sie erbringen eher Spitzenleistungen und gewinnen somit an Wettbewerbsfähigkeit, sie spornen andere Mitarbeiter an, sie steigern wirksam und nachhaltig das Leistungsniveau und die Motivation und sie können beinahe immer die Gewissheit haben, dass die Investitionen in Bildung und Weiterentwicklung sich mehrfach auszahlen.

Mitarbeiterbindung auf drei Ebenen

Das Buch versucht, die Thematik ganheitlich anzugehen und die Kernaufgaben der Mitarbeiterbindung herauszukristallisieren: Gewinnung, Entwicklung und Haltung der Mitarbeiter. Mitarbeiterbindung wird auf drei Ebenen praktiziert und entschieden: Beim Finden, also der sorgfältigen und ganzheitlichen Personalrekrutierung, dem Erkennen, also der Identifizierung besonders leistungsfähiger Mitarbeiter mit Potenzial und beim Halten der besten Mitarbeiter, d.h. die Fähigkeit von Unternehmen, Mitarbeiter auf Dauer für sich zu gewinnen. Das Buch beantwortet zahlreiche Fragen wie die folgenden:

• Wie geht man in der Personalgewinnung vor, um die Besten zu erkennen und zu finden und womit kann man sie vor allem überzeugen? 

• Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus und wie vermittelt man Entwicklungsperspektiven, auf die Spitzenkräfte besonders gut ansprechen? 

• Wie senkt man das Abwanderungsrisiko von hochqualifizierten Mitarbeitern? 

• Wie lassen sich Mitarbeiter nach neuesten Erkenntnissen und Untersuchungen halten?

• Worauf kommt es bei Bindungsinstrumenten an und wie evaluiert man nachhaltige und wirksame Massnahmen?

• Was sagen aktuelle Studien und Untersuchungen dazu? 

• Wie praktizieren erfolgreiche Unternehmen die Mitarbeiterbindung und worauf achten sie besonders? 

• Wie kann man vor allem talentierte Mitarbeiter halten? 

• Was zeichnet interessante Aufgaben und Tätigkeiten aus, die qualifizierte Mitarbeiter binden und begeistern? 

• Wie kann man Führungskräfte besser zur Mitarbeiterbindung verpflichten und sie dafür trainieren?

Thematische Schwerpunkte

Es gibt ein geflügeltes Wort, welches sinngemäss folgendes aussagt: "Die Mitarbeiter werden nie oder zumindest selten besser als ihre Vorgesetzte und Unternehmen werden nie besser als ihre Mitarbeiter". Lassen Sie diese Aussage Revue passieren und sie erkennen den Kerngedanken dieses Buches und die immens wichtige Thematik und Aufgabe, die dahinter steckt. Nachfolgend finden Sie eine kleine Auswahl der Kapitel aus dem Buch mit einigen thematischen Schwerpunkten:

Die besten Mitarbeiter erkennen

Die Besten ganzheitlich und systematisch erkennen
Die ABC-Methode als Klassifizierungsmodell
Verhaltensbeispiele der verschiedenen Leistungsgruppen
Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell
Mitarbeiterbeurteilung mit der 360-Grad-Rückmeldung
Zielvereinbarungen als Führungsinstrument


Die besten Mitarbeiter finden
Einflussfaktoren beim Finden der Besten
Die Top 10 zur Gewinnung und Auswahl der Besten
Arbeitgeber-Attraktivität
Entwicklung einer Arbeitgeber-Marke
Persönlichkeitsmodelle und Performance Management


Personal entwickeln und fördern
Die besten Fördermassnahmen und -konzepte
Systematische Laubahnplanung
Talentmanagement in der Praxis
Effiziente und effektive Lerntools und -strategien

Die besten Mitarbeiter halten und binden
Die Top 20 der Mitarbeiter-Bindungsinstrumente
Fallbeispiel eines Retentionsprogramms
Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente
Unternehmenskultur – attraktive und gelebte Werte
Mitarbeiterbindungs-Themen für Befragungen

Das Buch vermittelt viele Handlungsorientierungen und Anregungen inklusive Fallbeispiele, die sich in der Praxis der besten Unternehmen bewährt haben. Dazu gehört ein von A-Z ausformuliertes Mitarbeiterbindungs-Konzept mit konkreten Massnahmen und Vorgehensweisen. 

Zahlreiche Mustervorlagen, Übersichtstafeln und Arbeits- und Entscheidungshilfen sind bei der Analyse, Planung und Umsetzung behilflich. Interessante Anwendungsbeispiele aus der Praxis geben konkrete Anregungen und Hilfestellungen. Diese sind alle auch auf einer CD-ROM enthalten und können dort modifiziert werden.