Grundsätze, Erfolgsfaktoren und Methoden von Zielvereinbarungen im Führungsalltag mit vielen Musterformulierungen, Praxisbeispielen und Checklisten für eine nachhaltige und professionelle Anwendung in der beruflichen Praxis.                                                 

Zielvereinbarungen sind ein äusserst wirksames, leistungsorientiertes und motivationsförderndes Führungsinstrument. In der Praxis erweist sich dieses Führungsinstrument aber mitunter als ausgesprochen schwierig in der Umsetzung. Ziele werden zwar schnell formuliert, aber von Mitarbeitern längst nicht so einfach verinnerlicht und umgesetzt. Kaum ein anderes Führungsinstrument klingt auf den ersten Blick klarer und eindeutiger, und wirft schon beim zweiten Blick eine Vielzahl von Fragen auf. Es fehlt oft das praktische Handwerkszeug, der einfache Ratschlag, die konkrete Handlungsempfehlung.

Es ist kein Zufall, dass nahezu alle grossen und zahlreiche mittlere Unternehmen viel investieren, um verbindliche Systeme einzuführen, die die Findung, Festlegung, Umsetzung, Erreichung und Bewertung von Zielen definieren. Zeit und Kosten für Schulungen und Trainings, die Gesprächszeiten für Zielfindungen, -festsetzungen und –bewertungen lassen nur den Schluss zu, dass weitgehend Übereinstimmung besteht, dass Führen mit Zielen ein hohes Motivations- und Leistungspotenzial in sich birgt.

Was ist zu tun und was zu vermeiden, um Mitarbeiter erfolgreich und motivierend mit Zielen zu führen? Wie sind Ziele wirkungsvoll zu definieren und zu formulieren? Wie sind Gespräche zu führen, um zu wirklichen Zielvereinbarungen zu kommen? Welches sind häufige Stolpersteine und Konfliktsituationen? Was hat einen besonders grossen Einfluss auf die Leistungserbringung? Zu diesen und vielen Fragen mehr liefert das Buch fundierte und erfolgsrelevante Antworten.

Dem Leser wird anhand von praktischen Beispielen fundiertes und leicht umsetzbares Handwerkszeug an die Hand gegeben, wie die für den Mitarbeiter richtigen Ziele gefunden und erfolgsversprechend formuliert werden können. In der Praxis übliche Problemfelder werden aufgegriffen und für den Leser nachvollziehbare Lösungen beschrieben.

Die Fachinformationen sind klar und prägnant aufbereitet und in deren Gliederung in allen Phasen lese- und umsetzungsfreundlich aufgebaut. Beispiele und Empfehlungen sind so gewählt, dass sie sich mit den Erfahrungen von Führungskräften und Mitarbeitern decken. Damit bieten sie eine klare Unterstützung für den Führungsalltag. Die Interviews mit Führungskräften geben interessante Einblicke in andere Unternehmen. Damit wird das facettenreiche und praxisnahe Konzept zusätzlich verstärkt.

Zahlreiche Arbeitshilfen und Checklisten

Zahlreiche Arbeitshilfen wie Formulare, Vorbereitungs- und Evaluations-Checklisten, Musterformulierungen und weitere Arbeitsmaterialien unterstützen den Leser bei der praktischen Umsetzung und machen das Buch zusätzlich zu einem kompetenten Nachschlage-Ratgeber.

Der Autor

Thomas Richter arbeitete als Führungskraft jahrelang mit Zielsystemen. Als Leiter der Personalentwicklung in einem Grossunternehmen war er später verantwortlich für die Einführung und Begleitung eines Zielvereinbarungssystems. Besonders interessant ist, dass er heute sehr erfolgreich als Berater und Coach für Unternehmen und Institutionen tätig ist, an der Einführung von Zielsystemen mitwirkt und Führungskräfte bei der Arbeit mit Zielen unterstützt.